近期，由营销四公司承建的湖北华中光电军民融合工业园项目，作为孝感市及兵装集团重点项目，已进入如火如荼的要害时期。

       前期因受疫情影响，项目施工未能按原工期组织实施。为确保准时按质完成施工任务，兵装集团及孝感市政府多方协调，营销四公司总经理谢远颂靠前指挥，多管齐下抓落实，推动了工程的顺利进行。

       谢远颂总经理提出，全面配合建设单位对项目工期及质量要求，力争把新冠肺炎疫情对工程建设造成的影响降到最低，把损失的时间“追转头”。坚定目标，强化重点；细化事情举措，加速推进项目建设。

       一是坚持高规格施工不摆荡。充分发挥工匠精神，凭据高标准定位、高水平策划、高质量推进的要求，以一流的施工、一流的协作态度，积极与建设方、总包方及其他分包方协调相同，打好项目总体攻坚战。

       二是细化步伐抓落实。比照本项目重点事情进行剖析和落实，每周对重点事情完成情况进行点检，在周事情会进行汇总剖析革新，并实地检察，做到有问题早发明、早协商、早解决。

       三是有序推进保工期。进一步明确工艺结构和实施计划，在包管施工质量宁静的前提下，加速推进施工进度，如期完成施工任务。